La vida en blanco y negro o un mundo de colores

Todos nosotros, en cualquier conversación de la vida cotidiana, hemos empleado los términos: “en color” o “en blanco y negro”. Es una paradoja que utilicemos el termino en blanco y negro, cuando en realidad todas las representaciones así denominadas, consisten en una composición de distintas gamas de grises.
Podríamos convertir esta situación en una metáfora de la vida real. Hay quienes piensan que el lenguaje es un reflejo de la visión que una sociedad tiene sobre si misma. Por tanto, trasladamos una visión de la vida de contrastes entre blanco o negro, si o no, ahora o nunca, buenos o malos, conmigo o contra mí… a nuestro lenguaje habitual.
Parece que nos dirigimos a una sociedad que apuesta por la dicotomía. Una sociedad en blanco y negro, una sociedad dicotómica. Si nos paraos a pensarlo un poco, todos sabemos que un dibujo no puede ser solo negro, porque necesita un fondo blanco para verse; ni solo blanco, porque precisaría un fondo negro para visualizarlo.
Nunca valoramos tanto el bien sino lo comparamos con el mal. No apreciamos tanto la limpieza hasta que no conocemos la suciedad. No disfrutamos tanto de la belleza sino la comparamos con la fealdad. No damos valor a nuestra salud hasta que nos ataca la enfermedad. No somos conscientes de nuestra felicidad hasta que nos golpea la desdicha.
Nos empeñamos en vivir una vida en blanco y negro, obviando incomprensiblemente los tonos de grises, que es como se representa verdaderamente la realidad que contemplamos en nuestro día a día. Uno de los retos más importantes a lo que nos enfrentemos en la actual sociedad moderna es volver a mirar el mundo con otra perspectiva. Gran parte de cómo nos sentimos depende de cómo miramos e interpretamos nuestro entorno. No podemos ser felices mirando nuestra realidad en blanco y negro sin tener en cuenta los diversos tonos de grises.
También existe mucha gente que además de percibir su realidad en los distintos tonos de grises, se abre a ver el mundo y la vida con toda su gama de colores. Podemos volver a emplear la metáfora sobre los tonos de grises. Distinguir la variedad de colores es aceptar la diversidad de personas y condiciones. Al observar nuestras vidas debemos saber que las cosas no son de un solo color y tono.
Tendemos a mirar las cosas sin pensar en su origen, que nos explica el porque de su presente. No debemos olvidar que existen tres colores básicos que son el amarillo, el azul y el rojo. En la nuestra sociedad actual encasillamos a la gente como si fueran colores, pero estarás de acuerdo conmigo que puede haber distintos tonos de amarillo, azul y rojo; que si mezclamos el azul y el rojo en distintas proporciones obtenemos distintos tonos de violetas; que si mezclamos el rojo y el amarillo en distintas proporciones obtenemos distintos tonos de naranjas; que si mezclamos el azul y el amarillo en distintas proporciones obtenemos distintos tonos de verdes…
Igual que deberíamos aprender a no calificar las situaciones como blancas o negras, sino teniendo en cuenta los distintos tonos de grises; también deberíamos aprender a aceptar a las personas en su inmensa gama de colores.
Este debería ser el punto de partida para nuestra felicidad personal, sabiendo que todo el mundo tiene derecho a desear su felicidad. Toda persona tiene derecho a ser feliz, con sus tonos de grises y sus gamas de colores. Un mundo lleno de grises y colores.

Ser competentes antes que competitivos

Ya lo dice el nombre de nuestra revista digital “sercompetentes”. Esta denominación no es un simple juego de palabras. Podríamos haber elegido el sercompetitivos, y quizá hubiera sido más competitivo en la red. Pero no, no hubiéramos sido consecuentes con nuestra visión, con la nueva visión del mundo de las empresas, de los negocios, de las organizaciones y de las personas/profesionales, que queremos acercar al máximo de internautas.
Creemos firmemente en lo importante que es ser competentes antes que competitivos. Ser competentes nos permite ser competitivos y nos enseña cuando debemos abandonar la competición. La competitividad por la competitividad termina devorando a los competidores. Por tanto, es mejor ser competente antes que competitivo.
La sociedad actual necesita más que nunca organizaciones e instituciones competentes, empresas competentes, profesionales competentes, responsables políticos competentes y, sobre todo, personas competentes.
Si partimos de personas competentes en todos los ámbitos de su vida, obtendremos profesionales competentes, conseguiremos organizaciones, instituciones y empresas competentes, alcanzaremos una sociedad competente.
sercompetentes consiste fundamentalmente en saber, en hacer y en ser. En saber por conocer, en hacer por ejercitar lo sabido, y en ser por conjuntar la experiencia en los conocimientos y en la ejecución de estos. sercompetentes es la capacidad para saber, para hacer y para ser.
sercompetentes implica la capacidad de aprender, y sobre todo de aprender a aprender (autoaprender). Ser competente es saber relacionarte con los demás, pero también contigo mismo.
sercompetentes es conciencia de ti mismo, capacidad para reconocer tus estados emocionales y los efectos que surten en ti, conocer tus fortalezas y tus limitaciones, tener confianza en ti mismo, en lo que haces y tus capacidades.
sercompetentes es tener control sobre nosotros mismos. Autocontrol con integridad y responsabilidad. sercompetentes es tener flexibilidad para adaptarnos al cambio y para provocarlo con nuevas ideas y nuevos enfoques.
sercompetentes es esforzarse por mejorar y comprometerse con otros en aras de logro. sercompetentes es optimismo, es iniciativa, es compromiso, es motivación.
sercompetentes es tener conciencia de las necesidades, preocupaciones, sentimientos y emociones de los demás. Mostrar preocupación y comprensión hacia los otros.
sercompetentes es tener capacidad para resolver conflictos y negociar acuerdos eficaces. sercompetentes es comunicarse con mensajes convincentes, claros y transparentes.
sercompetentes significa que somos competitivos. Nos preparamos para ser competitivos cuando nos preparamos para sercompetentes. Al sercompetentes controlamos la competición: sabemos cuando competir, cuando replegar y cuando abandonar.
Al sercompetentes no tenemos la necesidad de competir con los demás, somos lo mejor que podemos ser y la competición pasa a ser un factor más de nuestra motivación, que no el único factor de motivación.
sercompetentes es felicidad y paz contigo mismo y con los demás.

La Empresa Cortijo

Estábamos en plena sesión de coaching, y mi cliente dice: “Mi jefe se comporta como un cortijero”… y la sesión continuo por otros derroteros, hasta que finalizamos.
Cuando me quedé solo, no podía quitarme la frase de la cabeza. ¿Cómo he podido entender tan bien, con esta sola frase, lo que me quería transmitir?
Es muy habitual escuchar hablar a nuestros clientes, amigos y conocidos sobre ese tipo de jefes que se comportan como cortijeros.
Hagamos un juego de palabras: Cortijero es a Señorito, lo que Jefe (encargado, responsable…) es a Empresario (propietario). Por tanto, podríamos hacer el paralelismo entre cortijo y empresa.
El jefe cortijero, lo es porque el empresario es un propietario señorito, y entonces llegamos a la Empresa Cortijo.
Características principales del Jefe Cortijero:
- Dócil con sus superiores, tirano con sus inferiores.
- Prefiere Vencer a Convencer.
- Hace ostentación de su cargo de jefe, encargado, responsable…
- Divide a los trabajadores en dos grupos: Los míos (los buenos); Los Otros (los malos).
- Compra lealtades a través de trato de favor.
- Los errores en tercera persona del plural o del singular, los aciertos en primera persona del singular.
- Siempre corrige y nunca premia ni reconoce.
Características del Propietario Señorito:
- Lo importante es el resultado final, las formas no importan.
- Empleados dóciles y sin opinión propia.
- “A mi no me cuentes problemas: Arréglalo como sea”.
- Piensa que mientras tenga dinero en la caja, la empresa va bien.
- Cuando obtiene beneficios es que es un gran empresario, cuando pierde es que el mercado está muy mal.
- Solo piensa a corto plazo y no planifica.
Características de la Empresa Cortijo:
- Un Propietario Señorito.
- Jefes Cortijeros
- Empleados insatisfechos, nada motivados y, por tanto, poco productivos.